（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月 20日发放工资时扣除上月罚款;（2） 、所有门店及总部各部门必须在每月 10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部;（3） 、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之。
给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七招从小事做起,了解员工的。
第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元,二次予以辞退。第三条、值班人不按规定交接班，罚款20－50元。第四条、工作时间无故擅离岗。
法律分析：店长能够根据店内的规章规则对发生冲突的员工进行处罚；能否辞掉员工，要看规章规则对严重违背单位规章规则的限定可否有进行明确；同时，该规章规则还应当是合法、经过民主议论通知并向员工进行公示才具有法律效力。
超市奖惩制度一、惩罚制度：1)遵守超市的工作时间规定，不迟到早退，迟到5分钟内处罚3元，5分钟以上15分钟以内处罚10元，15分钟以上按旷工处理，一次不签到处二十元。2)请假要提前上报，未经批准不上班按旷工处理。旷工一天者。
然后使用滴露、威露士等较温和的消毒液通过喷洒、擦拭等进行彻底消毒。婴儿游泳馆因为密封较严，空气湿度较大，加之恒温环境，往往易产生霉渍和异味，因此，需要有良好的通风条件。一般婴儿游泳馆要求安装专门的通风设施，以便。
问题三:作为店长,怎么管理比自己大的员工 首先店铺有店铺的规章制度,不管谁放错,都必须按上面的制度执行。 另一个就是自身的能力,必须要非常的强,安排一些事情,你必须有说服力,想你这样的情况否则容易遭受到别人的反驳,年龄大不代表。
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个。
金牌店长的“金”字，既代表着创造财富，更蕴含着管理学的丰富含义。只有管理好人，才能使员工同心协力，分工协作地去为企业创造财富。所以“人” 是在“金”字最上面的，万物人至上， “人”字左边一撇，右边一捺则表示。
游泳池岗位职责 严格遵守并执行本会所的《员工手册》及康乐部规章制度。协助经理监督游泳池的运营状况，严格要求部门员工 使其认真遵守会所的相关制度，并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度 禁止员工做影响会所形象。
