外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素。宏观环境分析 对企业所处的宏观环境分析，主要涉及四个方面，政治和法律因素(political)、经济因素(economical)、社会和文化因素(social)、技术因素(technological)。这4个因素的英文。
企业外部环境分析 宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有五类,即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境.政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态.政治环境包括国家。
企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。外部环境分析。
1．分析外部宏观环境宏观环境因素构成影响企业成败的营销机会与威胁，这种环境是企业无法控制的。因此，经理人应该随时密切注意其变化并采取相应的措施去适应它。宏观环境因素包括：文化环境。主要是教育状况、宗教信仰、风俗习惯、
政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。二、经济因素(Economical factors)经济因素分析。
外部环境分析包括：一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量；产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期。运营环境分析:主要是。
特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住。
第一章 战略与战略管理第一节 企业战略第二节 企业的使命与目标第三节 企业战略的发展途径第四节 战略管理概述第二章 战略分析——外部环境第一节 一般宏观环境分析第二节 行业环境分析第三节 经营环境与竞争优势环境分析。
SWOT分析方法是最常用的内外部环境综合分析技术。SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互。
毫不犹豫地推进集中采购，坚持依法合规不动摇，始终注重发挥服 务保障作用，加快推进信息化建设；要通过推进集中采购、加强物 资管理、创新采购模式以及提高招标比例和质量等措施，真正把降 低采购成本作为“第三利润源”，为。
